غروووب المدير العام
* : ♥حنيـن اليـاسمين♥ عدد المساهمات : 33700 نقاط : 62324 تاريخ التسجيل : 12/10/2011 MMS + SMS :
| موضوع: القيادة التشاركية : وفق نموذج بلانشرد الثلاثاء نوفمبر 12, 2013 12:35 am | |
|
مفهوم القيادةالتشاركية : وفق نموذج بلانشرد :
هي قيام القائد وإتباعه بالمشاركة في صياغة القراربطريقة و هي : تبادل الآراء وتسهيل العمل من قبل القائد حيث تتوفر لدى التابع الرغبة والقدرة والمعلومات اللازمة لأداء المهام .
• ـ أهمية القيادة التشاركية في الميدان التربوي : إن القيادة الفاعلة اليوم لا تتمثل في نمط محدد بل تتمثل في استخدام النمط الملائم لأفكار وآراء المجموعة العاملة ، وتعتبر القيادة التشاركية من أنماط القيادة الفاعلة العالمية التي تقدم العلاقات على مهام العمل بصورة نسبية .
• ـ آلية التنفيذ في الميدان التربوي : أولا : يتم قياس مستوى النضج لدى المعلمين في المدرسة عن طريق ( نموذج قياس النضج ) . ثانيا : أذا كانت نتيجة مقياس النضج متوسطة ، فيتم تفعيل واستخدام نموذجالقيادة التشاركية . ثالثا : نختار القائد التشاركي المناسب ،
مقياس نضج العاملين :
1/1- دافعية الموظف للعمل : أ – يمتلك دافعية ذاتية للعمل . ب – يعمل بوجود من يحفزه للعمل . ج – يتصف بالفتور . د – لديه رغبة وقدرة عالية للإيجاز .
1/2- اهتمامات الموظف بالحوافز : أ – يهتم بالاستقرار الوظيفي . ب – ينشط عند وجود حوافز مادية . ج – ينشط في ظل احترام جهوده . د – ينشط كلما حقق إنجاز .
1/3 - خبرة الموظف وفهمه لمتطلبات العمل : أ - لديه القدرة على الإبداع . ب - لديه مهارة في أداء المهام . ج - لديه القدرة على تحسين الأداء . د - يحتاج إلى التذكير بمهام وظيفته .
1/4- اهتمامات الموظف بتطوير قدراته و تحسين الأداء : أ - يتجاوب مع التغير و التطوير . ب - يبحث عن فرص تدريبية جديدة . ج - يقاوم عملية التغير . د - يسهم في عمليةالتغير .
مقياس أسلوب القيادة :
1- المجموعة غير واضحة الأهدافوتحولت اجتماعاتها الرسمية إلى أحاديث ودية وأصبحت مهمتك توجيه المجموعة للقيام بدورها وإعادة البناء : أ – تترك المجموعة تحل مشاكلهاالخاصة . ب- تتعاون مع توصيات واقتراحات المجموعة للتخطيط وترى ضرورة توجيه العمل . جـ- تعيد تحديد الأهداف وتشرف على التنفيذ بعناية . د - تسمح للمجموعة بوضع الأهداف ولا تدفعها نحو العمل .
2- الأداء الملحوظ لمجموعة الموظفين يزداد وتأكد لديك أنهم حريصون علىالقيام بمسؤولياتهم وأداء المستويات المتوقعة منهم وفق الخطط المرسومة : أ – تستمر في التأكد من حرص المجموعة على القيام بمسئولياتهم وتتدخل في العمل بشكل ودي . ب- تتصرف بشكل غير واضح للمجموعة . جـ – تقدم كل ما يمكنك حتى تشعر المجموعة بأهميتها ودورهاالشامل . د - تؤكد على أهمية المواعيد النهائية لإنجاز المهام .
3- لقد ترفعت لموقع جديد، والمشرف السابق لم يكن مدركا لأهمية العلاقات بين المجموعة التي كانت تمارس دورها جيداً وعلاقاتها الداخلية حسنة : أ - تتخذ خطوات نحو توجيه المجموعة للعمل بطريقة جيدة . ب- تشارك المجموعة في صياغة قرار المستقبل وتعزز المشاركات الجيدة . جـ- تناقش الأداء السابق مع المجموعة ثم تختبر مقدار الحاجة لتدريب جديد . د - تستمر في ترك المجموعة بمفردها .
4- عندما يكون الهدف هو التغيير والتطوير وكانت الجماعة لديها قدرةعالية للإنجاز وتحترم متطلبات هذاالتغيير : أ – تشجع المجموعة على التطور وقيمة التغيير دون ان تكثر التوجيه . ب- تعلن التغيير وتجعله يتم تحت اشرافك . جـ – تسمح للمجموعة بأن تضع صياغة السلوك التوجيهي للعمل التطويري . د - تتعاون مع توصيات ونصائح المجموعة وفي نفس الوقت تقوم أنت بتوجيه التغيير .
| |
|
حياتي المدير العام
* : المديرة العامة عدد المساهمات : 20671 نقاط : 37307 تاريخ التسجيل : 05/08/2012 MMS + SMS :
الموقع : https://ayamibik-m.forumarabia.com/
| موضوع: رد: القيادة التشاركية : وفق نموذج بلانشرد الأربعاء نوفمبر 13, 2013 2:00 am | |
| | |
|
غروووب المدير العام
* : ♥حنيـن اليـاسمين♥ عدد المساهمات : 33700 نقاط : 62324 تاريخ التسجيل : 12/10/2011 MMS + SMS :
| |
روميو الدعم الفني والأشراف
عدد المساهمات : 19676 نقاط : 50429 تاريخ التسجيل : 04/08/2011 MMS + SMS :
الموقع : https://ayamibik-m.forumarabia.com/
| موضوع: رد: القيادة التشاركية : وفق نموذج بلانشرد الأحد مارس 02, 2014 6:23 am | |
| | |
|
غروووب المدير العام
* : ♥حنيـن اليـاسمين♥ عدد المساهمات : 33700 نقاط : 62324 تاريخ التسجيل : 12/10/2011 MMS + SMS :
| |